·経営方針としての品質最優先体系
·日本式の品質プロセス管理を導入ＴＳ（高木精工）品質標準
·品質はプロセスを貫いている
·工程内検査を徹底的に行う
·検査を徹底的に受け取り
·品質改善活動
①T1の時の合格率の向上
②工程内部不良の低減
③金型試作回数の減少
·高効率化、低コスト化
·NC‥‥高精度高速輪郭制御、装置付、設備を導入（従来の機械効率より約２～３倍向上した）
·放電‥‥日本製最新機械を導入（従来の機械効率より約２～３倍向上した）
·加工条件、加工方法、ジグ、刃物の改善（従来の機械効率より約30％向上した）
·高運転率（機械）、低コスト化
·24時間運転体制
·予定コスト制度と原価管理を導入
·コスト削減活動の実行
